企业已经渡过了为生存而战的初创期，对未来发展有着积极的预测。但企业整体管理系统比较薄弱，可能同时面临战略不明晰、机制无活力、管理很薄弱、IT无支撑、业务难突破各方面的问题与挑战。
1)战略不明晰：
有大方向，但没有清晰的战略规划；或者战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；
战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各级经理的目标和行动计划中
2)机制无活力：
家族式管理，所有权与经营权不清晰，职业化程度低
组织职能缺失、权责不清晰;纵向多头指挥、管理交叉
员工人浮于事，做事缺乏主动性和责任心
3)管理很薄弱：
计划性差，领导忙于救火，组织绩效低
制度多，无执行；跨部门协同难，精细化和量化管理只是口号，没法落实
依靠习惯、经验和个人关系做事，好的经验没有积累，重复犯已经犯过的错误
4)IT缺支撑：
业务需求不断提出，IT不给力;导致工作效率低
运营分析的数据难获取、标准不统一，领导关心的关键指标报表看不到
5）业绩难突破：
订单难获取、库存和缺货率双高、新产品上市慢、成本费用高……业绩增长面临瓶颈
雄智集团
陈先生 18934312977
